中国一汽在数智化转型方面的实践展示了传统制造业如何通过技术创新和业务流程再造实现高质量发展。以下是对该报道内容的总结： ### 1. 战略选择与基础建设 - **战略选择**：一汽选择了“业务单元孪生”和“数据全域穿透”的方法，强调将数字化转型与企业实际业务相结合。 - **技术基础**：搭建了统一的数据中台和AI平台，为后续的应用提供了坚实的技术支撑。 ### 2. 技术创新与应用 - **OpenMind智能中枢**：作为核心系统，实现了任务全局规划、精准响应和个性化服务，显著提升了效率。 - **具体应用案例**： - 差旅管理：生成专属行程并支持多轮交互调整。 - 研发领域：自动生成设计任务书并集成审批流程。 ### 3. 数智生态与未来发展 - **生态系统构建**：通过与行业专家合作，推动数据资产的积累和业务模式创新。 - **未来展望**：一汽将继续加大研发投入，注重技术创新，为传统产业转型升级贡献力量。 ### 4. 总结与启示 - 数字化转型不仅是技术升级，更是企业战略调整和组织文化的变革。 - 数据作为关键生产资料，在驱动业务变革中起着核心作用。 中国一汽的实践证明了通过深度数字化转型，传统制造业可以实现从“机械硬件”到“智能软件”的质变。这种转型不仅提升了内部效率，也为行业树立了典范，推动了整个产业的智能化发展。