在新经济的浪潮中，众多创新型企业正引领着产业和技术的升级。它们或是已崭露头角的独角兽，或是刚刚启动种子轮的企业，亦或是长期在幕后默默耕耘者。这些企业的创始人或CEO们，代表着不同行业的变革力量，他们的努力汇聚成一股强大的变革洪流。

财联社和《科创板日报》联合发起的“连线创始人/CEO”栏目，旨在关注和支持这些创新创业型企业。通过与企业创始人/CEO的直接对话，栏目不仅让成长中的创业公司走进公众和市场视野，还致力于发掘最新的技术和产业趋势。

最近，智谱通过一系列动作，在国内大模型领域似乎占据了领先地位。

3月初，智谱宣布了一系列战略合作，并成功筹集了18亿元资金。随后，在月中传出股改动态的消息，进一步增加了其资本市场的想象空间。月底时，智谱在中关村论坛上推出了首个Agent产品“AutoGLM沉思”，并向公众免费开放。

然而，围绕这些动作背后的问题也随之浮现：密集的动作是否是应对行业变局的应激反应？巨额融资将如何使用？B端和C端的发力是否意味着预训练优先级的变化？

带着这些问题，《科创板日报》与智谱CEO张鹏进行了深入对话。张鹏表示，AGI依然是智谱的终极目标，“但实现这一目标的道路漫长且成本高昂。”

Agent战略的重要性

随着基础模型迭代和降本的趋势加速，市场对Agent技术充满期待。在这样的背景下，智谱推出了“AutoGLM沉思”，并将其视为其Agent战略布局的一部分。

张鹏透露，智谱很早就开始了对Agent领域的布局，并领先于一些海外巨头。AutoGLM于去年10月发布，在手机上可以执行长达50多步操作的大模型智能体。此次推出的“沉思”则依托于这一能力。

张鹏解释说，“我们在2023年就开始了对Agent领域的投入。这种安排与我们整体的AGI实现路径有关。”

此外，在Agent的研发过程中，智谱发现扩展训练时的推理计算可以提升性能，并且还