近年来，随着下沉市场的崛起，县域经济迎来了新的发展机遇。在这一背景下，同福共享平台通过创新模式，成功实现了对传统县域商业体系的升级与重构。

自今年3月向全国释放区域代理权以来，截至2025年5月，同福共享平台交出一份亮眼的成绩单：吸引近千名县域经销商转型为同福共享平台" B2b平台运营商"；赋能全国8万余家终端店升级为"同福爆品店"；带动县域市场商品周转率极大提升...

这场覆盖生产端、流通端、零售端的系统性变革，正在为下沉市场消费升级提供可复制的"县域样本"，激活中国消费增长"新蓝海"。

传统县域商业面临的挑战

长期以来，县域商业体系面临着多重困境。一方面，传统零售巨头受制于多种因素，难以深入县域市场；另一方面，电商平台凭借"价格战"策略挤占了下沉市场的空间。

更关键的是，县域夫妻店由于缺乏稳定的供应链和专业的经营能力，正面临着顾客减少、库存积压、成本高等多重挑战。以石家庄正定县润和超市为例，过去依靠经验进货，常常出现畅销品断货、滞销品积压的情况，每月损耗率超过5%。

这种传统的经营方式不仅效率低下，更难以满足日益变化的市场需求。

创新模式重构县域商业

针对这些痛点，同福共享平台推出了全新的商业模式。通过数字化赋能，该平台帮助传统经销商和终端店实现转型升级。

具体而言，同福平台采用大数据分析，精准筛选爆款商品，并结合区域消费习惯制定选品策略。这种"定制化"服务既提升了门店的经营效率，又有效规避了库存风险。

同时，平台还积累了大量消费数据，为上游工厂提供精准的生产指导，从而实现了产销一体化的新业态。

这种创新模式不仅降低了渠道成本，还让县域市场首次实现"与城市同品同质同价"，极大地提升了消费者的购物体验。

多方共赢的商业新生态

通过聚焦高周转率商品，同福平台构建起了一个多方受益的新商业生态系统。对于品牌方来说，这种模式大大提升了区域市场渗透率；对于终端店主，则降低了经营风险并提高了盈利能力。

更重要的是，当供应链的"毛细血管"被数字化打通后，县域商业的"神经末梢"与消费需求实现了同频共振。这种深度连接不仅释放出了前所未有的消费活力，更为传统零售业的转型提供了新的方向。

从河北石家庄正定到全国县域，同福集团正在书写传统零售转型的新篇章。当供应链的"毛细血管"被数字化打通后，县域商业的"神经末梢"与消费需求实现了同频共振，释放出了前所未有的消费活力。